Analyse IST / SOLL – Früherkennung und Erkennung der Krisenursachen – Management – Einbindung der Beteiligten – Miteinander – Neustrukturierung Finanzbereich – Optimierung innerbetrieblicher Bereich – Drehscheibe mit Steuerberater / Bank / Förderstellen / UnternehmerIn
Einsatz Steuerungsinstrumente – Controlling – Maßnahmen in der Sanierbarkeit – Problemkreditmanagement
Ertragsoptimierung – Liquiditätsoptimierung – Kapitaloptimierung – Bilanzanalyse
Führungsstruktur und Organisation – Strategische Neuausrichtung einleiten – Realisierungsfahrplan – Finanzplanung – Maßnahmenkatalog
„Gib das, was dir wichtig ist, niemals auf, nur weil es nicht einfach ist.“ (Albert Einstein)